為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控，6月18日，咸寧城發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部組織召開財(cái)務(wù)資金管理制度修訂專題培訓(xùn)會(huì)，圍繞《集團(tuán)資金審批管理辦法》等5項(xiàng)新修訂制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。集團(tuán)副總經(jīng)理沈前進(jìn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)賈學(xué)勝出席會(huì)議，集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及全體財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

會(huì)上，賈學(xué)勝指出，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)運(yùn)營的“核心命脈”，資金的安全高效流動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日趨復(fù)雜多變，資金管理面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。目前，部分子公司在審批流程規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及制度執(zhí)行力度等方面仍存在不足，亟需通過完善制度體系、強(qiáng)化管理措施來有效破解這些問題。

培訓(xùn)過程中，財(cái)務(wù)融資部圍繞項(xiàng)目資金計(jì)劃、支付審批流程、賬戶管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了系統(tǒng)細(xì)致講解，并針對(duì)現(xiàn)場提出的問題，進(jìn)行了深入答疑交流，幫助各單位財(cái)務(wù)人員深化理解，提升執(zhí)行力。

賈學(xué)勝強(qiáng)調(diào)，修訂完善財(cái)務(wù)資金管理制度，核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)更”：

?? 審批流程 更規(guī)范、更透明；

?? 風(fēng)險(xiǎn)防控 更主動(dòng)、更精準(zhǔn)；

?? 管理效率 更優(yōu)化、更協(xié)同。

同時(shí)，要求全體財(cái)務(wù)人員做到“四個(gè)務(wù)必”：

?? 務(wù)必高度重視，全心投入；

?? 務(wù)必吃透精神，掌握精髓；

?? 務(wù)必聯(lián)系實(shí)際，提出問題；

?? 務(wù)必強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。

要牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格操作，切實(shí)將制度要求內(nèi)化于心、外化于行，做到真落實(shí)、見實(shí)效。

本次培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，提升了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。全體財(cái)務(wù)人員將以更高的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)把資金“出口關(guān)”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！